Peter Thiel y Blake Masters distinguen crear algo nuevo de copiar un negocio conocido. Es una lectura estimulante para preguntarte si tu idea aporta una diferencia real.

Ocupa el décimo lugar porque esa ambición resulta menos aplicable de inmediato que las conversaciones y pruebas de los puestos superiores. Un servicio local puede necesitar ejecución fiable antes que una invención radical. Úsalo para cuestionar tus metas; el número 9 explica mejor cómo se puede alterar un mercado consolidado.

Fuente: Penguin Random House · Foto: Dan Taylor · CC BY 2.0. Redimensionada/recomprimida; conserva su licencia.