Peter Thiel与Blake Masters比较创造新事物和复制现有生意的区别。对于正在怀疑自己是否只是重复别人想法的创办人，这本书可以提供一种有挑战性的思考起点。重点在于你的企业能够创造什么独特价值，而不只是怎样多开一家类似的公司。它适合激发对产品差异的讨论，但这种思路与日常经营细节仍有距离。

我们把它排在第10名，因为大胆的定位虽然重要，对新手的即时帮助却不如更高名次中的客户访谈、试验和流程设计。一个本地服务商可能首先需要稳定地交付，而不是发明全新的市场。因此，排名不是否定其思想价值，而是优先考虑第一次创业时较容易付诸行动的内容。这也是第9名更具体的竞争问题分析胜出的原因。

我们的阅读建议是：写下你的想法与现有服务真正不同的地方，再问自己这种不同对哪类顾客有意义。不要把新颖直接等同于需求，更不要因为一个构想很独特就跳过验证。若你更关心成熟企业为什么可能错失变化，下一本书的讨论会更贴近这个问题。

来源: Penguin Random House · 照片: Dan Taylor · CC BY 2.0. 已缩放及重新压缩，保留原许可。