Eric Ries plantea un ciclo de construir, medir y aprender, con un producto mínimo viable para probar supuestos. Merece el segundo puesto por ordenar la incertidumbre antes de invertir esfuerzo en un producto mayor.
Supera al 3 cuando la demanda todavía es desconocida, pero pierde ante el 1 en sencillez: puedes conversar antes de crear un prototipo. Una prueba necesita una pregunta y una observación útil, no solo un lanzamiento barato. Elígelo primero si ya conoces el problema del cliente y quieres organizar experimentos.
Fuente: The Lean Startup · Foto: kawanet · CC BY 2.0. Redimensionada/recomprimida; conserva su licencia.
