Clayton M. Christensen analiza por qué empresas consolidadas pueden pasar por alto innovaciones disruptivas. Merece el noveno puesto por distinguir atender necesidades olvidadas de competir donde un rival ya destaca.
Supera al 10 al explicar un problema competitivo concreto, pero su foco en grandes empresas es menos directo para la primera semana del principiante. Busca qué necesidades desatiende tu mercado. El número 8 avanza hacia una oferta alternativa; ninguno demuestra por sí solo que tu idea tenga demanda.
Fuente: Harvard Business Review Press · Foto: World Economic Forum · CC BY-SA 2.0. Redimensionada/recomprimida; conserva su licencia.
