Eric Ries提出构建、衡量、学习的循环，以最小可行产品检验关键假设。它的强项是帮助新手把不确定性变成有方向的产品试验，而不只是不断增加功能。对于已经理解一个客户问题，却不确定自己的解决方案是否有效的人，这个讨论框架尤其适合与团队一起阅读。书中的方法是待考虑的工具，并不保证一个项目会成功。
我们排它第2，因为需求仍不清楚时，试验思路比第3名的流程设计更优先。它又略逊于第1名：有用的客户对话可以在原型存在之前开始，入手门槛更低。这个区别使第1名成为综合首选，而不是表示访谈能取代产品试验。两者解决的问题相关，但一个强调先把顾客的经历听清楚，另一个更适合组织围绕产品假设的观察。
我们的阅读建议是给一次试验写出明确问题，再说明什么观察会帮助你更新判断。只是推出一个廉价版本，不一定就构成有意义的检验。如果你已经充分理解客户困境，下一步正是安排产品试验，那么你完全可以把本书放在个人阅读顺序的第一位；总榜仍保持固定名次。
来源: The Lean Startup · 照片: kawanet · CC BY 2.0. 已缩放及重新压缩，保留原许可。
