丰田喜一郎于1937年创办丰田汽车，并提出准时生产思想的源头。他的父亲丰田佐吉的织机研究提供了另一项基础，大野耐一后来把这些理念落实到汽车制造中。官方生产体系历史明确描述了长期试验和发展，因此不能把成熟的丰田生产方式说成喜一郎一个人一次性完成的发明，也不能混淆父子两人的贡献。
他位列第六，高于沃尔顿，原因是围绕实际需要协调生产的思想具有更广的工业借鉴价值。这里奖励的是后来能被组织持续完善的方向，而不仅是某个受欢迎的车型。迪士尼稍胜，因为他的创意事业延伸出更丰富的消费体验；这是我们的综合取舍，绝非认定制造业天然不如娱乐业。
制造领域的读者完全可以把两人倒过来。持续改善流程、减少不必要的等待与衔接失误，可能比一个令人记住的品牌更重要。比较时应把创始人的方向、后继管理者的实施与工人的实践分别看清。承认后续贡献并不会让喜一郎失去创始人席位，而是解释：一种思想成为经营遗产，需要的不只是最初提出它的人。
