华特与罗伊·迪士尼于1923年建立工作室，迪士尼乐园在1955年开门。华特的突出商业贡献，是把银幕故事延伸成可以走入的体验。罗伊、动画师和乐园团队都属于这个过程，不能把全部作品与经营环节写成华特独自完成。创意、资金组织和现场运营之间的连接，才是这里值得比较的创业能力。

他排第五，胜过丰田喜一郎，因为一个创意业务能形成不同的消费体验：观看故事与亲自游览，面对的是不同场景。贝索斯则以服务许多其他企业的基础设施胜出，得到第四。我们的排序更看重经营方式能支撑多少种外部需求，但文化记忆与企业服务本来就有不同的衡量角度。

如果你认为跨代的文化影响高于商业基础设施，可以把迪士尼排到贝索斯前面。那不是无视经营规模，而是把人们记住与反复体验的内容放在首位。另一方面，角色令人难忘不意味着所有人都喜欢它，个人童年记忆也不能代替普遍事实。本榜承认这种情感论据，同时仍保留团队与兄弟共同创业的完整背景。

来源: 兄弟创立工作室 · 博物馆传记.

照片: Harris & Ewing · 公有领域. 已缩放、压缩；保留原许可或公有领域状态。