John Warrillow通过一个虚构的广告公司老板，讨论企业对创办人的依赖。故事的阅读价值，是让拥有一家公司与每一件事都必须亲自参与之间的区别变得容易理解。对服务业创办人，这个问题尤其直观：如果一切交付只能靠你完成，经营方式会与同事能够稳定接手的企业很不同。这里描述的是书的主题，不是转让收益的预测。

它排第6名，因为比第7名的一般团队管理更聚焦小企业老板的具体问题。我们仍把第5名放在前面：对第一次创业的人，先把一个简单的业务运转起来，通常比设计可转让的公司更直接。这是基于榜单受众的取舍；已经有稳定业务、却一直无法离开日常交付的读者，可能会给本书更高的个人评价。

即使没有出售企业的打算，也可以用它提出一个经营问题：哪项服务可以由受过训练的同事完成，而不必每次等待你？这个练习由编辑提出，并不保证任何业务都能脱离创办人。书中人物是虚构的，不应当作真实企业的成功数据。图中的项目交接同样是人工智能主题插画，而不是作者或书中案例的现场照片。

来源: Penguin Random House · 人工智能插画: Topnilo · OpenAI. 使用OpenAI生成，已缩放及重新压缩。