Jason Fried与David Heinemeier Hansson挑战关于商业计划、投资者和无休止会议的一些常见假设。它的直接表达适合已经觉得创业被大量准备工作压住的人。阅读价值不是删掉所有准备，而是重新问：这件工作是眼前业务真正需要的，还是因为别家公司有，我们也想拥有？对于小型企业的启动，这个问题有实际讨论空间。
我们把它排第5，因为易读性和启动阶段的适用性胜过第6名较专门的老板依赖问题。但第4名在决定哪些行动应该围绕同一困难展开时，更有系统性，因此略胜。本书的挑衅性观点值得辩论，不必接受为放之四海而皆准的规则。它能够激发简化工作的想法，却不能单凭一句反常识的主张就决定你的所有经营选择。
我们的阅读建议是选出一项准备任务，说明它现在解决什么问题。如果无法解释，可以重新评估；如果确有需要，就保留。受监管或需要大量资本的项目可能面对不同条件，不能机械套用简化口号。若你想在多种必要行动中作艰难取舍，第4名的战略视角更适合作为下一步。
来源: Penguin Random House · 照片: Cory Doctorow · CC BY-SA 2.0. 已缩放及重新压缩，保留原许可。
