Andrew S. Grove的管理手册讨论组织工作和发展团队。创业者第一次让同事参与交付时，工作就不再只是自己把事情做好：别人也需要清楚的期待、协调和反馈。阅读本书的理由，是帮助你观察工作如何在多个人之间完成，而不是把管理理解成头衔或开会。它特别适合开始承担带队职责、却仍习惯独自处理所有问题的人。
我们给它第7名。与第8名的市场定位相比，管理工作的切入点更具体；但第6名聚焦老板依赖，更贴近许多小型企业的单一核心困境，因此略胜。在总榜中，找到客户仍比组建团队更优先。如果你即将招聘，本书完全可能成为你的个人首选，这不改变三种语言一致的总排名，只是说明读者阶段会影响实际选择。
我们的建议是带着一个团队卡点阅读，例如同事对交付要求理解不一致，再观察书中的思考能否帮助你把问题说清楚。刚开始一个人经营时，也不需要把所有团队技巧都变成新增任务。书中方法值得考虑的程度，应由你当前真正遇到的问题决定，而不是因为管理看起来像一家成熟企业的标志。
来源: Penguin Random House · 照片: World Economic Forum · CC BY-SA 2.0. 已缩放及重新压缩，保留原许可。
