Richard Rumelt区分对真实障碍的连贯回应与口号、模糊雄心。对新创业者，本书值得读的原因是你可能已经做了很多事，却无法解释它们为什么应该一起做。战略主题在这里不只是公司规模很大之后才出现的问题，也可以用来审视小团队的行动有没有共同方向。我们看重的是它促使读者把困难说清楚，而不是把目标说得更宏大。
它位列第4，胜过第5名，因为当简单地减少工作仍不能解决艰难选择时，更连贯的战略思考有帮助。但第3名围绕经营系统和老板角色展开，对于许多第一次经营小生意的读者，例子和问题更具体，因此排得更高。这一取舍不是说战略不重要，而是在启动前实用性之外，继续比较理解之后能否较容易找到一个行动切口。
可以试着写出目前最大的障碍，再逐项检查接下来的行动是否在处理它。这个练习是我们的阅读建议，不是保证正确的战略配方。收入目标说明你希望出现什么结果，却没有解释如何克服挡在前面的困难。如果你已经有工作流程，却总在不同方向之间摇摆，本书可能比第3名更值得先读；总榜则仍按新手的普遍需求排列。
来源: Penguin Random House · 照片: Financial Times · CC BY 2.0. 已缩放及重新压缩，保留原许可。
